El operador logístico Dársena21 refuerza estructura operativa y gana productividad y capacidad de respuesta

Dársena21 está reorganizando zonas de preparación de pedidos, reduciendo

desplazamientos y reforzando la coordinación del almacén y equipos tras la incorporación de

Guillermo López y Natalia Abril, informa la compañía.

Señala que los cambios en su modelo de gestión tienen como objetivos mejorar la productividad,

reforzar el control de las operaciones y mantener la flexibilidad de sus servicios ante las

necesidades de clientes y mercado.

Guillermo López López, Site Manager, y Natalia Abril Gómez-Pimpollo, Team Leader, se

incorporaron a Dársena21 en marzo de 2026 para reforzar esta estructura operativa.

"Estamos consiguiendo muy buenos resultados y se nota el esfuerzo de todo el equipo. Esta

evolución estratégica nos permite seguir creciendo, consolidando nuestros servicios cada vez

más especializados", destaca José Galván, director general de Dársena21.

Estructura más robusta

La nueva organización establece dos niveles. Guillermo López asume la gestión global de

centros logísticos, planificación de recursos y la mejora de los procesos operativos, mientras

Natalia Abril refuerza la coordinación diaria de actividades, equipos y ejecución de servicios,

reportando al site manager.

Esta distribución fortalece el control sobre las operaciones y mejora la capacidad de reacción

ante cambios de volumen, nuevas necesidades de clientes o imprevistos.

El objetivo es mantener la flexibilidad que caracteriza a Dársena21, respaldándola con una

organización que responde con agilidad sin comprometer la calidad.

Optimización de procesos y controles

Dársena21 está revisando la distribución de espacios, ubicaciones y recorridos internos en

almacenes, con especial atención a áreas de preparación de pedidos (picking) y embalaje

(packing). Estas actuaciones sobre la organización física buscan reducir movimientos

innecesarios y aprovechar mejor la capacidad de cada instalación.

Estas actuaciones se acompañan de un seguimiento exhaustivo de procesos y de calidad

operativa. Según datos de Dársena21, en julio de 2026 los controles de calidad sobre una

muestra del 10 % de la operativa multicliente registraron un 97,66 % de resultados

conformes. Las comprobaciones abarcaron operaciones de entrada y salida de mercancías,

gestión de existencias y ubicaciones de almacén. La compañía sitúa actualmente la conformidad

en el 98,51 %.

Dársena21 integra los controles de calidad en la actividad diaria del almacén para detectar

incidencias, mejorar procedimientos y reforzar la fiabilidad del servicio.

Crecimiento planificado

Esta reorganización evoluciona a Dársena21 hacia un operador 3PL con servicios aún más

especializados.

A actividades de almacenaje y distribución suman certificaciones y autorizaciones específicas

como Depósito Aduanero (DA), Almacén de Depósito Temporal (ADT) y almacenamiento de

productos alimentarios, ecológicos y sanitarios que permiten desarrollar soluciones adaptadas a

diferentes sectores, manteniendo un modelo de atención personalizada.

Dársena21 vincula la incorporación de Guillermo y Natalia con reforzar la estructura operativa

para acompañar su crecimiento. La organización, el control de calidad y la mejora continua le

permiten adaptarse y distinguirse como operador logístico flexible y especializado.

La estrategia de Dársena21 contempla dos líneas: transformar la infraestructura existente

para mejorar la eficiencia de las operaciones y seguir ampliando sus capacidades e

infraestructura para responder a las necesidades logísticas de sus clientes.

Operador de servicios logísticos para terceros (3PL) de almacenaje y preparación de pedidos

(fulfillment), logística aduanera y almacenaje especializado para productos ecológicos, de

alimentación o fotovoltaica. 40.000m² de instalaciones.